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Ficha del libro

portada del libro

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


José Manuel Chapado acompaña su argumento en Vértigo con 35 relatos
concisos en los que describe la sensación percibida al acceder a una
nueva responsabilidad organizativa, al aceptar el traslado a un nuevo
destino, al tomar una decisión trascendente o al proponer ideas
estratégicas. Todos ellos están basados en testimonios reales, como
los del periodista Jon Sistiaga, el torero Eduardo Dávila Miura, o la
atleta paralímpica Gemma Hassen-Bey. Hay casos de emprendimiento, y
también múltiples ejemplos de personas anónimas que han sabido superar
con coraje situaciones familiares complejas.Sufrimos vértigo ante
aquellas situaciones que nos hacen sentir vulnerables y nos sitúan al
borde de nuestro propio abismo. Sentimos vértigo cuando no sabemos muy
bien qué hacer, pero sí sabemos que hemos de hacer algo porque así
nos lo exige nuestro sentido del compromiso y de la responsabilidad.
Sentimos vértigo cuando somos conscientes de que nos encontramos en
una situación que marcará un antes y un después.Es en estos momentos
cuando se mide la talla de un líder. Unas personas actúan con decisión
y acierto. Otras, no. Esa capacidad de hacer y conseguir tiene mucho
que ver con el sentido de la humildad y la responsabilidad y con el
compromiso de cada persona. Y es que saber gestionar el vértigo no es
sólo una competencia profesional; es una actitud personal que afecta a
todos los ámbitos de la vida.El modelo de gestión del vértigo,
expuesto a través de un paseo por varias habitaciones de un hogar, es
una poderosa guía para afrontar la vida en sus momentos más decisivos.

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