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Ficha del libro

portada del libro
  • SECRETOS DE LA GESTION DE UNA CRISIS

  • MURIEL, JOSE MANUEL
  • ESIC
  • 2012
  • 01 ed.
  • Colección: DIVULGACION

  • ISBN: 978-84-7356-861-6
  • EAN: 9788473568616

  • 93 páginas
  • RUSTICA

  • TEMA: EMPRESA


  • No disponible.
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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


¿Cuáles son las causas que originan una crisis? ¿Qué medidas hay que
tomar si las amenazas de una crisis se cumplen? ¿Qué impacto puede
tener en una empresa una mala gestión? ¿Sabemos el papel qué cumple un
equipo directivo dentro de una compañía en una época crítica? Mirando
al futuro, ¿es posible evitar una crisis?... Todas estas preguntas y
muchas más, se dan respuesta en este nuevo libro, donde se ilumina, de
forma brillante, el manual de una gestión eficaz.
Una crisis es un cambio brusco e importante en el desarrollo de algún
suceso que da lugar a una inestabilidad. Muchas veces en la vida
ocurren cambios inesperados que descompaginan el esquema vital de la
persona. Son esos los momentos de crisis. Momentos en los que no se
sabe cómo seguir. Momentos en los que es necesario replantear todo lo
que hasta el momento se había sostenido.
El 95% de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a
lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen pública,
en su credibilidad y también en su cuenta de resultados. Pero tan sólo
el 10% de las compañías que padece algún problema grave, aprovecha
esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y además,
salir fortalecido.
La divulgación de esta obra radica en la importancia que tiene saber
detectar una crisis, y en su caso, tomar las medidas y actuaciones
adecuadas. El propósito del autor es ayudarnos a comprender mejor qué
es una crisis, y de no asustarse ante un hecho cómo tal, sino de
detectarla y resolverla a través de una gestión eficaz. Según José
Manuel Muriel, experto en reestructuración de empresas en situación
crítica "las crisis no tienen que ser mortales".
La mayoría de los libros referidos a crisis, se fundamentan en las
causas de su origen y en analizar las consecuencias. El valor añadido
que nos aporta Secretos de la gestión de una crisis, es el enfoque
práctico, basado principalmente es sus experiencias, donde nos relata
una fotografía clara y transparente de los problemas que suelen surgir
en empresas con una mala gestión. Además de indagar y mostrarnos los
entresijos con casos reales de algunas de las empresas en dificultades
en las que él ha colaborado.
Muchas de las ideas y sistemas que él nos describe, son de aplicación
en cualquier situación de la empresa, siempre que se quiera conseguir
una mejora de los resultados.
El alcance de esta obra, nos lleva mucho más allá de una simple
definición de conceptos, y no se deja llevar por los tecnicismos
académicos. Por esta razón, va destinado a aquellos lectores que
quieran comprender y entender las pautas claves de los secretos de una
crisis, a través de un lenguaje muy sencillo, comprensible para
cualquier lector y accesible también a no profesionales.
Una obra, sin duda alguna, atractiva, brillante e ilustrativa, que
cautivará al lector desde la primera línea.
Acerca del autor:
Nacido en La Carolina (Jaén) el 1 de enero de 1953, José Manuel Muriel
es ingeniero industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Industriales de Sevilla.
Como ejecutivo desarrolló su carrera profesional en las siguientes
empresas: ha sido jefe de producción en Santana Motor, supervisor
general de fabricación en General Motors España, director de fábrica
en Industrias Hergom, Director de Operaciones y más tarde Director
General Adjunto en Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Director
General de Operaciones en Grupo Leche Pascual, Director General de
Prensa Española (Diario ABC).
En el año 2000 crea la empresa de asesoramiento en gestión MV
Asociados, dedicada al asesoramiento y gestión de empresas en procesos
de reestructuración, habiendo colaborado en veinticinco empresas en
estos doce años, entre los que podemos citar: Grupo SOS, Cuétara;
Grupo Zena; Santana Motor; Losan Hoteles; Vitelcom; +Vision; Grupo
Derprosa, Condepols; Embassy; etc.
En la actualidad, ocupa los siguientes cargos: Presidente Grupo
Derprosa, Condepols; presidente grupo HCS; consejero Daorje/Danigal;
miembro del Consejo Asesor de ESIC; presidente del consejo editorial
de Diario JAEN; Administrador de
MV Asociados.
Indice
PROLOGO.- 1. Introducción a la obra.- 2. Introducción al autor.- 3.
¿Qué es una crisis?..- 4. Causas que originan una crisis.- 5. Medidas
más frecuentes e ineficaces.- 6. Cómo detectar una crisis en sus
inicios (práctica de una auditoría de gestión).- 7. Cómo se sale de la
crisis. Soluciones.- 8. Procedimiento concursal.- 9. Algunos
ejemplos.- 10. Otros ejemplos.- 11. Resumen y conclusiones.- 12.
Agradecimientos.- 13. Bibliograf

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