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Ficha del libro

portada del libro
  • QUE MALA SUERTE
    CINCUENTA FORMAS SEGURAS DE FRACASAR EN SUS PROYECTOS

  • LEE, MONTGOMERY
  • RAMA
  • 2010
  • 01 ed.

  • ISBN: 978-84-7897-976-9
  • EAN: 9788478979769

  • 424 páginas

  • TEMA: EMPRESA


  • No disponible.
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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Se dice que un proyecto ha fracasado si su plazo de ejecución o su
presupuesto se ha desviado en más de un 30%, si ha fallado
significativamente en la consecución de los objetivos para los que se
había constituido, se ha cancelado prematuramente, o bien, no ha
proporcionado los beneficios esperados. Desde esta perspectiva, se
podría considerar que la mayor parte de proyectos, especialmente
aquellos que se realizan en el marco de los sistemas de información,
fracasan.

Más que indicar cómo evitar tropezar, nuestro objetivo es plantear las
situaciones en las que otros lo han hecho y evidenciar la forma,
aspecto y volumen de los pedruscos que se interponen en nuestro
camino, de modo que, con un poco de suerte y la ayuda de los dioses,
en próximos proyectos podamos detectarlos con antelación e intentar
eludir, de esta forma, un más que seguro trompazo.

"Un divertido tratado de ‘indigestión' de proyectos que todo directivo
o gestor de proyectos debería leer y releer de vez en cuando".
(Ramón Costa, Microsoft Productivity Center)

"Fantástico, excepcional, sublime, una obra repleta de lecciones
magistrales, Montgomery ... ¿Para cuándo un libro de cocina?".
(Francisco de Sebastián, Country manager para España, Forrester
Research)

"Como podemos leer en esta magnífica obra, muchos proyectos fracasan
por la falta de esponsorización; ojos que no ven corazón que no
siente. Este libro te abrirá los ojos de par en par, aunque puede que
lo sientas".
(Felipe Requejo, Socio, Deloitte Consulting)

"Seguro que seguiremos enterrando proyectos muertos por causas poco
naturales pero, gracias a la aportación del profesor Lee en este
libro, les podremos poner el epitafio adecuado".
(Ramón Picarín, Director de mejora de procesos, Grupo Gas Natural)

"Una valiosa y contundente demostración de que, sólo en contadas
ocasiones (o sea, nunca), el fracaso de un proyecto podrá justificarse
gracias a la famosa ‘mala suerte‘ ".
(Santiago Alcoverro, Responsable de metodología y procesos, Gas
Natural Informática)

"El libro me ha encantado y me ha divertido mucho... pero no me atrevo
a recomendárselo a nadie porque seguro que se sentirá demasiado
identificado...".
(Sandra Moral, Directora de calidad y procesos, Wolters Kluvert)

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