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Ficha del libro

portada del libro
  • ORGANIZACION DE LA PRODUCCION Y DIRECCION DE OPERACIONES
    SISTEMAS ACTUALES DE GESTION EFICIENTE Y COMPETITIVA

  • CUATRECASAS ARBOS, LLUIS
  • DIAZ DE SANTOS
  • 2011
  • 01 ed.

  • ISBN: 978-84-7978-997-8
  • EAN: 9788479789978

  • 776 páginas
  • RUSTICA

  • TEMA: EMPRESA


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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


En esta obra se expone cuanto concierne a la organización y gestión en
el áámbito de la Producción u Operaciones, de gran importancia para
que las empresas obtengan buenos resultados, ya que es en los procesos
de producción donde la empresa genera su mayor o menor valor añadido,
que es precisamente la fuente del beneficio obtenido. El libro abarca
todo tipo de operaciones, sean industriales o de servicios, y hace
además una especial incidencia en los sistemas más avanzados e
innovadores de organización y gestión de la producción y todo cuanto
la afecta: productos, procesos, calidad, logística, mantenimiento,
proyectos, costes, etc.Es especialmente relevante el énfasis que esta
obra hace en las metodolog­as más actuales, ya que se han producido
grandes cambios cuyo motor ha sido la evolución de nuestra sociedad y,
en especial, la de los mercados y el comportamiento de los
consumidores en el último cuarto de siglo. Estos cambios han
desembocado en un nuevo enfoque de gestión conocido como "producción
ajustada" o lean, caracterizado por un mejor aprovechamiento de los
recursos y una mayor flexibilidad para adaptarse a las exigencias
variadas y cambiantes de los mercados. Se han reunido pues, en un
tratado único, los conocimientos que permiten al lector situarse al
día en lo concerniente a la organización y gestión de los sistemas
productivos y sus distintas ááreas de gestión, de forma que se pueda
decidir cómo orientar la gestión en todos estos aspectos y alcanzar
así lo que deberá ser el objetivo de toda la gestión empresarial:
obtener el mayor grado de eficiencia y competitividad posible.INDICE
RESUMIDO: La empresa: funciones y actividades funcionales. La
producción y los sistemas productivos: procesos. El producto: análisis
de valor. La producción-Procesos-Relación entre productos y procesos.
Gestión de la producción-Modelos-Lean Management. Procesos en flujo
flexible lean. Procesos en flujo pull y gestión lean. Diseño y
organización de procesos con implantación funcional o por talleres.
Diseño integral de plantas productivas. Gestión de proyectos.
Planificación de la producción. La gestión del stock. Log­stica.
Gestión de la calidad total. Gestión económica de la producción.