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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Vivimos en una época de grandes transformaciones sociales y, entre
ellas, el trabajo y su naturaleza están en plena metamorfosis. Los
países desarrollados experimentan tasas de paro inauditas, las
capacidades productivas se desplazan a países emergentes, y
generaciones de jóvenes formados no tienen empleo. Todo parece apuntar
a que las fórmulas alrededor del trabajo, que funcionaron en el
pasado y sabemos manejar, ya no sirven. El trabajo hoy reside
mayoritariamente en las empresas y es en éstas donde se ha de producir
la transformación hacia nuevos modelos de relación personal con el
trabajo y sus resultados. La innovación, de la que tanto esperamos, se
ha de dirigir sobre todo hacia los elementos intangibles de las
relaciones personales: cambiar las relaciones de poder para construir
la cooperación. Solo así lograremos un resultado eficaz para el
conocimiento que poseen las personas y que debe circular en las
empresas para innovar.Mentefactura es una palabra que no existe en el
diccionario, como tampoco existe en la práctica esta nueva forma de
entender la empresa. El arquetipo de la manufactura es el trabajo
manual y todo lo que ello todavía representa como un estilo y modelo
empresarial caduco. El cambio de verdad no vendráá tanto de la
innovación de las cosas como de las nuevas convicciones acerca del
valor del conocimiento y de la forma de ponerlo al servicio de las
personas y de la calidad de vida de la sociedad. Todo un reto
imprescindible en los momentos actuales. Nuestra economía de los
recursos y para los recursos, llamada desarrollada, se agota en un
mundo hipercomunicado y superpoblado que fundamenta su economía en la
transformación de la materia. Es hora de migrar a una nueva
organización económica, la del conocimiento, de las emociones de las
personas y de la innovación, entendida ?ésta, más allá de su
concepción primaria como creación de nuevas formas de producir, como
aplicación de nuevas y diferentes formas de organización del saber, su
utilización y sus fines.

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