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Ficha del libro

portada del libro

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Los estudios de métodos y tiempos son una técnica que no es novedosa,
desde Taylor estas técnicas se han empleado en la industria. Los
estudios de métodos y tiempos son imprescindibles en cualquier empresa
industrial. Si bien hay tendencias que ponen de moda otras técnicas
más modernas (y muy útiles algunas de ellas) no implica que sean un
sustitutivo, es más, sin el estudio de tiempos son totalmente
irrealizables. En España y América Latina, hacer uso de esta
herramienta constituye una ventaja competitiva, por el hecho de que
pocas, muy pocas, industrias tienen sus tiempos de fabricación medidos
e implantados. Y sin conocer los tiempos, ¿Cómo se puede controlar
la productividad? ¿Cómo se puede planificar y gestionar la
producción? Dirigido a estudiantes de ingeniería y empresariales,
jefes de producción, mandos intermedios, responsables de mejora
continua, etc. Este libro aporta numerosos ejemplos prácticos de
estudios de tiempos de distintas tipologías de tareas que son
perfectamente extrapolables a casi cualquier problema real con el que
se pueda encontrar el lector, tanto para la medición de tiempos como
para la mejora de métodos. El libro contiene relatos prácticos reales
así como formatos tipo de trabajo. Es un manual altamente práctico.
Con este libro aprenderá: -A medir y mejorar tiempos manuales. -A
medir y mejorar tiempos con máquina. -A medir y mejorar equilibrados
de cadena. -A reducir los tiempos de cambios de útil. -A presentar los
estudios de manera legible. Este libro forma parte de la colección
Productividad industrial que hasta el momento consta de los siguientes
títulos: Despilfarro cero: La mejora contínua a partir de la
medición y la reducción del despilfarro Mejora de métodos y tiempos de
fabricación Productividad e incentivos: Cómo hacer que los tiempos de
fabricación se cumplan. Stocks, procesos y dirección de operaciones:
Conoce y gestiona tu fábrica Productividad en tareas administrativas:
La oficina eficiente. La fábrica de beneficios: Una guía para la
productividad gerencial. Los cuatro primeros libros están orientados
a la productividad fabril, a la reducción de los tiempos de
fabricación a partir de su medición y aplicación. El quinto muestra
metodologías para reducir los tiempos de trabajo en las oficinas y,
por último, en el sexto se aporta un volumen orientado a la
productividad directiva, a la toma de decisiones, ya que la fábrica no
puede ser productiva si sus directivos no lo son. Estos libros son
una recopilación de disciplinas para la productividad que servirá
tanto para consulta como para aplicación pr