Saltar al contenido

Ficha del libro

portada del libro

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes
cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad
continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en
un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la
organización del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en
equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al
individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como
célula fundamental de toda la organización.Ahora bien, ¿saben los
líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus
colaboradores y equipos que están bajo su mando?, ¿cuándo se deben
utilizar los comportamientos de tarea y de relación?, ¿qué estilo de
dirección es más adecuado en cada situación y con cada uno de sus
colaboradores? y ¿cómo ayudar a los colaboradores para que consigan
más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser
liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de
entrenamiento más necesarias en la formación directiva. Con nuestro
libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las
funciones y cómo no, a superar sus déficits de formación.En este
libro, también pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del
mismo y que realice sus diversos ejercicios prácticos para así
evaluarse en cada uno de los temas desarrollados. IndiceEl liderazgo.-
La motivación.- El trabajo en equipo.- Las competencias de mando en
el desarrollo de los equipos de trabajo.- Herramientas de gestión para
el desarrollo y dirección de equipos de trabajo.- Bibliografía.