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Ficha del libro

portada del libro

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Este libro nace en un momento de grandes cambios, de grandes
oportunidades. Un tiempo en el que muchas cosas que parecían
inmutables son cuestionadas. Nunca antes habíamos tenido tanta
información y riqueza al alcance de nuestra mano, pero lejos de
ayudarnos a ganar en claridad y humanidad esta abundancia nos abruma y
empobrece. Liderar para el bien común refleja que lo que es bueno
para los individuos y para la sociedad acaba siendo bueno,
prácticamente siempre, para las empresas. Los autores quieren
ratificar un modelo para explicar las conductas de las personas:
nuestro cerebro más instintivo impulsa cuatro deseos "básicos",
mientras que nuestro cerebro más racional nos da la oportunidad de que
nos movamos también por dos deseos de índole más elevada. Los básicos
(seguridad, variedad, singularidad, conexión), cuando son gestionados
de manera inteligente, van de la mano y se ordenan naturalmente a los
"superiores" (deseo de crecimiento personal y de contribución). Los
deseos superiores son la gran esperanza que aporta el cerebro
intelectual para el progreso de la sociedad sobre la manera de operar
de los cerebros instintivo y emocional. Al final no tenemos tres o
cuatro cerebros sino uno, en el que se interconectan de manera
asombrosa todas las partes.