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Ficha del libro

portada del libro
  • EL LIDER EXTRAORDINARIO
    TRANSFORMANDO BUENOS DIRECTIVOS EN LIDERES EXTRAORDINARIOS

  • ZENGER, JOHN H.
  • PROFIT EDITORIAL
  • 2013
  • 02 ed.
  • Colección: MANAGEMENT Y RECURSOS HUMANOS

  • ISBN: 978-84-15735-50-2
  • EAN: 9788415735502

  • 352 páginas
  • RUSTICA

  • TEMA: RECURSOS HUMANOS/REL. PUBLICAS


  • No disponible.
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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


El Líder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del
desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su planteamiento básico es
aportar mayor rigor y análisis empírico a un tema que con frecuencia
ha sido muy subjetivo y muy dirigido por las opiniones de expertos,
consultores y académicos. La investigación llevada a cabo utilizó una
gran base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados,
que describían a 20.000 líderes.
La evidencia es que los líderes extraordinarios se definen por la
posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia
de puntos débiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado
la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera
línea, este libro aplica el concepto de "puntos fuertes" a los
líderes.
El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los
puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar
de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da
lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad.
La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o
cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto,
generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes.
Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente
describen a los líderes más eficaces en el mayor número de
organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra
organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca
importancia.
Por último, el estudio se presenta como un enfoque único al desarrollo
de puntos fuertes en los líderes. Sobre la base del cross-training
del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de
conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente
significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra
como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo
líder a desarrollar puntos fuertes.

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