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Ficha del libro

portada del libro
  • HAY QUE SER UN CABRON PARA LLEGAR A DIRECTOR GENERAL
    SER O NO SER ESA EN LA CUESTION

  • AGUSTIN, ANTONIO
  • ALMUZARA EDITORIAL
  • 2011
  • 01 ed.
  • Colección: ECONOMIA Y PERSONAS

  • ISBN: 978-84-92924-77-6
  • EAN: 9788492924776

  • 204 páginas
  • TELA

  • TEMA: EMPRESA


  • No disponible.
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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Ser cabrón es una opción personal.



Quien decide no serlo cree que la productividad de la empresa, el
desarrollo profesional de su equipo e incluso la felicidad de las
personas que integran sus organizaciones es mayor.



Los protagonistas de este libro dirigen compañías con más de 100.000
empleados con honestidad, sinceridad, generosidad e incluso el cariño
hacia las personas que trabajan con ellos; pero, quizás estén
equivocados, o quizás no. «Es totalmente insano dejar creer a la gente
que espera subir cuando tú sabes que no va a ser posible.



Esto sería ser claramente un cabrón, perjudicar a alguien de forma
consciente.» Miquel Lladó, Presidente de Bimbo «Los Directores
Generales más cabrones airean los marrones, pasan de resolver
problemas y se dedican a salvar el tipo sin aportar.



Fundamentalmente consideran a las personas meros instrumentos.»
Ricardo Currás, Presidente de DIA «Trabajan exclusivamente para
construir SU carrera personal y profesional.



Cuando además usan a la empresa para SU exclusivo beneficio, entonces
estamos ante un perfecto cabrón.» Domènec Crosas, Director General de
Sanitas Residencial «Ser un cabrón es no desear el bien.



Quien desea el mal es mala persona.



Hay gente buenísima pero les cuesta salir del armario y prefieren
parecer cabrones.» Bill Derrenger, Consejero Delegado de Kellogg´s «Un
cabrón es el que no respeta a los demás y hace un uso abusivo de su
puesto de trabajo generando miedo... el Director General cabrón lleva
la empresa a la mediocridad» Benito Vázquez ,Consejero Delegado de

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