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Ficha del libro

portada del libro
  • GESTION DE LA PRODUCCION EN LA EMPRESA
    PLANIFICACION PROGRAMACION Y CONTROL

  • VELASCO SANCHEZ, JUAN
  • PIRAMIDE
  • 2013
  • 01 ed.
  • Colección: ECONOMIA Y EMPRESA

  • ISBN: 978-84-368-2945-7
  • EAN: 9788436829457

  • 360 páginas
  • RUSTICA

  • TEMA: EMPRESA


  • No disponible.
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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Este libro, con su enfoque teórico-práctico, cubre las necesidades de
conocimientos de esta materia de los alumnos de Ingeniería en
Organización Industrial y de Administración y Dirección de Empresas,
así como de cualquier persona interesada en la planificación,
programación y control de producción.
Su campo de aplicación abarca la problemática en estos temas tanto en
las empresas que fabrican y venden directamente al mercado como las
que lo hacen bajo pedido para otras empresas, ya sea en pequeñas o en
grandes cantidades y enfocado a conseguir una respuesta rápida y sin
despilfarros.
Para obtener una buena productividad de la mano de obra y de las
máquinas e instalaciones no sólo se requiere la máxima eficiencia de
las horas productivas, sino también que el número de horas
improductivas originadas por una mala gestión de la producción sean
mínimas (paros de personal y máquinas por falta de materiales por una
mala gestión de los stocks, por una deficiente programación, etc.).
Aprender a controlar este tipo de cuestiones es lo que se pretende
conseguir con los conocimientos que pueden adquirirse con esta obra.
En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas así como
ejercicios prácticos que más adelante se presentan resueltos
permitiendo así una autoevaluación por parte del lector.
En el primer capítulo se da a conocer una primera visión del sistema
general de planificación, programación y control de la producción. En
los temas siguientes se profundiza en cada una de sus partes:
predicción de la demanda, planificación de la producción
(introducción, así como el sistema MRP), control y gestión de los
stocks, programación, lanzamiento y control de producción, el sistema
Toyota de producción, la implantación del lean production y finalmente
los fundamentos de la teoría de las restricciones (OPT).