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Ficha del libro

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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


En un mundo cada vez más globalizado, donde imperan las tecnologías de
la información y de las comunicaciones (TIC), la dirección de
empresas se torna dinámica y a veces compleja. La toma de decisiones
es crucial dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo
tipo de industria pero particularmente en las empresas de base
tecnológica.
Este escenario plantea la identidad empresarial como canalizadora del
posicionamiento estratégico de las empresas, fruto de los recursos
estratégicos y competencias diferenciadoras, que permiten ventajas
competitivas sostenibles, tales como los intangibles que redundan en
conocimiento para las organizaciones, conocimiento que es preciso
dirigir y gestionar.
Así, la dirección estratégica se presenta como una metodología idónea
para el estudio de las decisiones empresariales de la alta dirección,
además de permitir estrechar los lazos necesarios entre los niveles
estratégicos y operativos de las organizaciones.
Términos como «estrategia», «identidad», «decisiones», «recursos»,
«posicionamiento», «globalización», «internet como entorno virtual»,
«internacionalización», «dirección y gestión del conocimiento»,
«inteligencia competitiva», «competitividad», etc., son propios de
esta disciplina objeto del presente manual que ha querido reflejar,
amén del estudio tradicional de la dirección estratégica, los últimos
avances de la materia.
Además, en el libro de aplicaciones prácticas el lector encontrará las
herramientas necesarias para el diseño de esta metodología. Se
especifican los pasos que se deben seguir para poner en práctica los
diversos modelos que se plantean, y en el CD que le acompaña se
incluyen documentos de interés y hojas de cálculo en formato Excel que
servirán para formular los modelos en cualquier tipo de empresa
posicionada en entornos competitivos, reales, virtuales e
internacionale

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