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Ficha del libro

portada del libro

COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO


Este libro aborda un tema de rabiosa actualidad: la cooperación entre
empresas, que se manifiesta en alianzas operativas o estratégicas, en
fusiones o absorciones y en otras formas de integración empresarial.
Alianzas estratégicas en la práctica ofrece una visión clara, amena,
rigurosa y práctica de lo que son las alianzas estratégicas y de cómo
ponerlas en marcha, ante tanta ingenuidad y falta de profesionalidad
con la que muchos empresarios y directivos se plantean estos procesos.
Por ello, dedica los dos primeros capítulos del libro a
sensibilizarnos de que las alianzas son una respuesta que las empresas
pueden dar a las demandas del nuevo escenario en el que se
desenvuelven, sobre todo ante procesos de internacionalización y de
innovación, que son la base de su estrategia de crecimiento o de
consolidación.
Ahora bien, la principal aportación de la obra reside en que muestra,
a partir de cuatro casos prácticos, cómo gestionar la puesta en
práctica de una alianza. Para ello, el autor utiliza su experiencia en
múltiples casos de éxito en los que participó activamente desde el
principio hasta el final. En el último capítulo del libro, nos ofrece
reflexiones y consejos finales sobre las claves del éxito de un
proceso de alianza, deteniéndose en la importancia de la planificación
y sistematización del proceso; el protocolo de integración como pieza
clave del mismo; el cuidado de la parte emocional a lo largo del
proceso y como preparación para el cambio que se avecina. Y acaba con
un decálogo de recomendaciones finales.
Indice
Demandas del entorno actual.- Las alianzas son una respuesta a las
demandas del nuevo escenario.- La puesta en marcha de una alianza
operativa: Caso IK4.- Fusión y alianza estratégica: Caso Mutualia.- De
la creación de una alianza estratégica a la fusión: Caso Tecnalia.-
La integración en un gran grupo empresarial: Caso Alinaco.- Claves del
éxito de un proceso de alianza.- Bibliografía.