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COMENTARIO BIBLIOGRÁFICO

Falta de coordinación en las inversiones, inexistencia de
departamentos específicos para la gestión del patrimonio histórico,
insuficiencia de medios humanos y técnicos… La situación general
que presenta la gestión del patrimonio cultural en gran parte de la
administración local de nuestro país es deficitaria y, en ocasiones,
deficiente, fruto de una larga tradición de abandono por parte de los
ayuntamientos, unida a una cultura funcionarial excesivamente
burocrática que durante mucho tiempo ha considerado el patrimonio
cultural como una carga que se debía soportar con resignación. El
patrimonio cultural municipal, en sus diversas manifestaciones, tiene,
en cambio, rasgos estratégicos excepcionales para su aprovechamiento
por parte de las administraciones locales, y su gestión está viviendo
en los últimos años una paulatina profesionalización que demanda la
producción de herramientas encaminadas a potenciar el management
patrimonial. La presente obra pretende cubrir esta necesidad a través
de la aportación tanto de diseños organizativos orientados a la puesta
en marcha de áreas específicas de patrimonio en las estructuras
municipales, como de herramientas que permitan a los responsables
técnicos y políticos una adecuada gestión del patrimonio cultural en
el ámbito municipal. Para ello, se asumen aquí los principios propios
del diseño organizativo provenientes de la gestión empresarial y se
aplican a las necesidades y características específicas que reclama la
gestión del patrimonio cultural en el marco local. El resultado es
una imprescindible guía práctica para que los profesionales de la
administración local saquen el máximo partido al patrimonio cultural,
que constituye una extraordinaria fuente de riqueza material y de
desarrollo para los territorios.